以确定详细的推动方式和步骤

首先，要做的假设是一个新站，先要做市场考查，搞分明自己该卖点什么。找到用户须要的物品，或许要处置的疑问，而后在这个基础上开展产品或寻觅产品货源。

而后注册一个适当的域名。

在开局做网站之前，要先对行业和竞争对手有个大抵的了解，心里好对要做多少上班有个底。假设是给他人提供服务，那就要对客户启动必定的教育，确定自己的多少钱结构。了解客户的网站盈利形式，对客户现有网站启动肥壮诊断。

接上去要启动关键词钻研，找到那些搜查量大，竞争小的关键词，做好重要关键词和长尾关键词的调配。

在入手设计网站之前，要先想好网站应该有那些内容，详细栏目事前要规划好，对网页内容也应该事前有所规划。

在设计网站的时刻，要确保网站的结构正当，URL静态化，二级域名还是目录要事前想好。

网站设计上也应该有必定的可扩大性。

在每一个详细网页设计的时刻，要留意把关键词人造的放在应该放的中央。

网站内容的写作也要思考词干技术和语义剖析。

网站的流量统计也是必定的。

寻觅一个稳固的服务器服务商，申请网站。最好在一申请的时刻，网站就曾经有必定的规模。

网站申请后，要开局启动链接的建设。链接不只须要量，更须要质。链接文字也要有所变化。链接参与速度要启动管理。

别舞弊。

优化的总准则是人造敌对衡。

普通来说，新域名会在Google沙盒外面待上几个月，甚至长达一年。这段期间要细心观察网站流量统计，一方面看在百度雅虎的收录状况及排名，一方面从流量统计中发现更多的关键词扩大内容。

同时在网站在沙盒的这段期间，可以继续的参与网站的内容，网站的扩大不要太快。

网站在各个搜查引擎都有必定的排名后，须要再观察与排在最前面的网站之间有什么差异。

搜查引擎排名算法都不停的在变化，须要留意并及时对SEO战略启动调整。

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如何和相亲对象确定关系教你三步骤推进关系

6西格玛管理的推进步骤是？

6西格玛管理的推进步骤是？

六西格玛管理推进步骤如下（参考）：1、围绕企业战略目标，制定可行的运作计划。根据战略目标确定清晰的战略部署，制定切实可行的进展计划。明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力，同时也能作为工作成效的衡量指标。2、发挥领导作用，建立文化氛围。竞争环境，顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力。除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。3、围绕管理和技术的高问题区域，通过具体专案的实施。选择好专案是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。否则可能会使六西格玛的推行遭到障碍甚至半路夭折。服务业六西格玛模式和相关的方法技巧改善了个人、社群和组织的绩效。通过降低周期、对流程进行档案化管理和改善过程，从而成功地创造了顾客价值。4、完善体系建设，构建六西格玛管理持续发展的企业文化。“质量三部曲”能够十分清楚地描述全面质量管理的主要活动质量策划、质量控制和质量改进之间的关系。质量控制保持了企业生产和服务过程的稳定，过程中有异常情况，也采取了纠正措施后得到控制，重新稳定。为了追求突破性改进，六西格玛是十分有效的改进途径。改进之后的重新稳定和保持成果，就是实施新的服务质量控制。六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。经验表明，六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一，与企业的其他战略和管理模式有机地整合，形成适合企业实际的管理体系，才能促进企业持续成功。在企业里有效推行六西格玛管理，必须考虑企业的管理基础，所以需要研究六西格玛管理和全面质量管理、ISO9000质量管理体系、精益生产之间的关系。将六西格玛管理和TQM、ISO9000和精益生产整合运作，可以使六西格玛管理的实施更加结合实际，更加容易取得成功。ISO9000标准为企业的质量管理提供了基础平台，而六西格玛提供了新的、优秀的、螺旋上升的持续改进方法。

6西格玛绿带培训和六西格玛管理在企业推进方法？

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。为了达到六西格玛，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛。在六西格玛组织内部，，...要注意以下事项：一、首先，作为一个组织，要有实施专案及总体计划。明确目标，查询问题的根本所在。许多公司在实施专案时，眉毛胡子一把抓，往往将所有需要解决的问题都作为六西格玛的物件。如果专案过大，虽然付出了巨大的长期的努力，你可以改进的问题可能会很少，这样成员轻易就会花很多时间去跟踪和评估一个问题的大量细枝末节，可能会使团队受到挫败，领导的耐心受到考验。如果专案过小，不需费太多的调研的时间，只需提高服务质量，就能改善，也浪费了人力和时间。针对这一专案，制定相应的计划，如完成进度，实现目标等。做到人人心中有数，有的放矢，也给企业员工及领导一个满意的答复。二、建立相应的人员组织体系．建立六西格玛改进小组。黑带大师往往由技术领导担任。黑带来自于企业相关领域中的专家，或技术上受人尊敬的，最好是接受过六西格玛全面培训并真正领悟到六西格玛的真谛的人员；具有良好的人际交往能力，沟通的能力，总体协调能力及传播成果的能力，可以领导组织团队，指导和培训其它人，并能带动别人一起工作；具有敏锐的观察力和一定的创新精神，能对问题做出快速的反应，敢于承担风险，敢于迎接挑战。绿带大多数由组长，科长级人员担任，他们都是经过黑带培训的，一般属于 *** 类。绿带必须对工作认真，并对六西格玛管理的实施有足够的热情。整个六西格玛实施人员都要以员工，顾客为核心进行调查，探讨，商量解决办法等。黑带与绿带之间要及时沟通，这样实施六西格玛的团队效率才能改善。同时，他们也要充分认识到，实施六西格玛并不是短期的过程，视专案大小而定，少则三个月，多则十年，切不可急功近利，急于求成。在整个组成人员网上，避免以往庞杂的大金字塔型，要尽量向扁平型转变。这样就可以更好的将各种反馈资讯及时传到决策层，使黑带大师能更快的解决问题，提高效率。三、实施过程的注意事项注重统计工具的应用六西格玛是一项以资料为基础的管理方法，所以，而研究资料主要是对资料进行分析，统计，观看资料的总体走向，趋势，从而对资料反映的问题的影响因素及控制方案有更深层次的认识。所以说统计工具在六西格玛实施过程中的作用，绝不能忽视。统计工具有很多，如Minitab，为质量改善，教育和研究应用领域提供统计的软体和服务先导，isight软体可以对设计过程进行优化，简化程式等。对于这些统计工具，一定要灵活应用，其组成成员在解决某一问题时所用的统计工具应尽量做到统一。1、注重以顾客为中心“顾客是上帝”。对于任何一个企业，其产品或服务最终都是为顾客服务的。顾客的满意度是衡量产品的客观标准。所以整个专案的解决主要是建立在与客户与员工之间密切的沟通上，并将顾客的需求综合到决策过程和新产品开发和服务设计的过程中，以达到在产品开发过程中及服务中提高效率的目的。2、注重流程管理这是六西格玛的一个突出特点。流程管理包括注意力的转移，从对产品功能和方向的关注转向理解整个流程。因为流程的各个环节，均对产品的质量及工序优化起到或重或轻的作用。所以3、选择流程管理，不选择结果进行维修，是去病的根本。注重技术专家的作用。有些问题的症节不能完全通过统计图反映出来，这就需要技术专家的经验与分析，而且在发现问题后，如何对问题进行有效的解决，控制，也离不开技术专家的指导。综上所述，只有在企业领导的大力支援下，且六西格玛组成人员具备应有的能力时，六西格玛才真正地使企业提高效率，创造效益，为企业开辟一片新天地。

六西格玛工具6西格玛管理咨询因果图的绘制步骤？

因果图的主要作用是分析和表达存在的问题与原因之间的因果关系，它是六西格玛专案团队在揭示问题的根本原因的过程中，需要完成的重要工作。绘制因果图的过程需要专案团队成员的积极参与。1、简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧的方框--“鱼头”中。2、确定其可能原因的主要类别，画出因果图的各个“主枝”。一般来说，对制造类的问题，可以采用的典型分类方法是:人员、机器装置、材料、方法、测量和环境，即5M1E分类法。对服务类或管理类的问题。经常使用的分类方法是:人、政策、程式和场所设施，即4P分类法。3、采用头脑风暴法，将产生问题的所有可能原因，按其不同的分类填入各个主枝中。根据需要，可在各个主枝上继续分枝。位于各个分枝上的，是其下一层次的原因。4、检查和整理因果图，调整阐述含糊的内容，合并重复的内容等。5、团队成员对可能的原因进行充分讨论，确定少数可能性较高的原因，作为下一步调查和收集资料的重点。当预期解决的问题比较复杂，有多种缺陷形式且它们的影响因素相互关联，无法将它们分开来考察和解决时，采用因果矩阵(cause and effect matrix)将是一种有效的分析工具。因果矩阵可以帮助六西格玛专案团队选择重点关注的过程输入或影响因素，以便有针对性地收集资料进行分析。因果矩阵还可以与其他过程分析工具结合，用于对多个输出特性的过程进行分析和改进。

6西格玛管理的作用是什么

6西格玛管理的作用是：6西格玛管理是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。总结来说有如下好处：·减少成本·提高生产率·增加市场份额·保留顾客·缩短周期时间·减少缺陷·改变企业文化·改进产品/服务6西格玛管理可以帮助企业：一、能够提升企业管理的能力六西格玛管理以资料和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。二、能够节约企业运营成本对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。三、能够增加顾客价值实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性回圈：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。四、能够改进服务水平由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。五、能够形成积极向上的企业文化在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支援下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。

ISO9001管理与6西格玛管理的关系是什么？

经常有人问：ISO9001管理与6西格玛管理的关系（当然如今还加上了卓越绩效模式）前段时间听了马林老师对这三者之间关系的描述，分享一下：马林老师认为，1、ISO9001提供保证，是基础，是规定和要求；2、卓越绩效模式提供企业持续发展提升并迈向优秀和卓越的思路和框架；3、6SIGMA是方法论和工具，帮助企业解决过程中遇到的各种问题（现在的趋势是精益和六西格玛结合，形成LEAN SIXSIGMA方法论）

6西格玛咨询还是六西格玛设计是质量管理的发展方向？

在传统的质量管理中，面对的物件往往是生产线上的产品，专案团队扮演的是“救火队员”的角色，研究的是如何解决流程波动的问题。但是在完成专案的过程中，却经常发现产品或服务在设计上就有缺陷，无法满足顾客的需求，仅仅通过流程的改进已经无法得到更好的结果。也就是说，必须重新设计或修改部分设计才能实现突破。6西格玛、六西格玛设计就是一个提高设计能力的工具，通过源头的控制，保证产品的高质量。它的主要思想就是收集顾客的声音，明确顾客的需求，通过层层的分解，直到每一个功能单元，甚至每一个零件，确保所提供的产品或服务满足顾客的需求，减少多余成本，增加产品价值。同时，在设计的时候，还应该考虑到产品的可制造性、可维护性、可制造性等。六西格玛设计适用于任何行业、任何产品或流程的设计，通过它可以确保产品投入生产和投放市场具有更强的可靠性和更高的价效比。因此，可以说6西格玛、六西格玛设计是21世纪质量管理、流程优化，和产品改进方法的发展趋势。

6西格玛是质量管理的重要概念之一，6西格玛的四个相关概念是什么

一、六西格玛管理以完美的执行能力达到客户满意最大化二、六西格玛管理快速的突破性改善三、六西格玛管理应用先进的突破性工具四、六西格玛管理产生积极而深入的企业文化变革±6个西格玛意为合格品率为99.% ，不合品率为0.002PPM。它是PDCA回圈的一种具体执行模式。

实施推行6西格玛管理，怎样测算六西格玛的效益、收益？

通过六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，以最低可接受的价格及时获得了最好的产品、对企业而言，则是以最小的成本和最短的周期实现了最大的利润。当这些全部实现时，“质量”这一词汇才对企业有了真正的意义。

从增加收益方面看，实施六西格玛管理对顾客而言，可以减少费用、改进适用性；对企业而言，可以提高利润和市场占有率。实现途径如下：1、开发新的、特有的产品和服务，或改进现有的产品和服务，并减少进入市场的时间。2、开拓现有产品或服务的市场，提高满意度和忠诚度，赢得信誉，增加市场份额。3、下面列出在缩短周期时间、加快资金周转以及提高准时交付率方面的增加收益的计算方法：4、缩短周期时间，加快资金周转(应收款、库存)。效益=(年销售×加权资金成本×缩短天数)/360式中：加权成本资金=(借款利率×（1-所得税率）×贷款)/(借款+权益) + (权益报酬率×权益)/(借款+权益)提高准时交付率：效益=(订单总金额×(1-平均交付率)×资金回报率×365)/交付期

6西格玛管理（6sigma，sixsigma）管理的人员组织结构？

（一）6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理委员会6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理委员会是企业实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的最高领导机构。该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：设立6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进专案及改进次序，分配资源；定期评估各专案的进展情况，并对其进行指导；当各专案小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。成功的6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理有一个共同的特点，就是企业领导者的全力支援。6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的成功在于从上到下坚定不移的贯彻。企业领导者必须深入了解6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理对于企业的利益以及实施专案所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心，并在企业内倡导一种旨在不断改进的变革氛围。6西格玛管理（6sigma，six <wbr>sigma）管理的人员组织结构

（二）执行负责人6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。这是一个至关重要的职位，要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。其具体职责是：为专案设定目标、方向和范围；协调专案所需资源；处理各专案小组之间的重叠和纠纷，加强专案小组之间的沟通等。

（三）黑带黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是6西格玛管理（6sigma，six sigma）变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选 *** ，全职实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任专案小组负责人，领导专案小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行专案训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软体。那些成功实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。

（四）黑带大师这是6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。

（五）绿带绿带（Green Belt）的工作是 *** 的，他们经过培训后，将负责一些难度较小专案小组，或成为其他专案小组的成员。绿带培训一般要结合6西格玛管理（6sigma，six sigma）具体专案进行5天左右的课堂专业学习，包括专案管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和资讯资料分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

品质管理6西格玛教材

关于六西格玛的书市面上其实很多,看你是出于什么目的:想实施的话,就找些管理方面更充实的书;如果是学习,更多的侧重技术面,就找一些侧重技术学习介绍的书:具体网络一下就好了。不推荐了.

活动策划的流程一般有哪些?

一、前期调研

做任何一件事都是知己知彼，百战百胜，只有做足充分的前期调研，才能找到准确的切入点，达到事半功倍的效果。

通过调研我们可以解决以下几个问题：一是确定活动的目标用户，此次活动我们是面向所有用户，还是只面向VIP用户；二是确定活动的目的，是想要拉新，还是促活，还是要宣传品牌；三是确定活动要达到的目标，这个目标是具体的，比如带来XX个订单，XX的交易流水等。

二、策划活动

策划可以说是举办一个活动最核心的内容。活动目的、活动主题确定好以后，接下来就是制定活动流程，活动流程包括活动时间、活动地点、活动形式、活动载体等等。

三、筹备工作

活动策划出来以后，就要开始筹备，比如活动需要的文案和图片，这些需要我们提前准备好，到时候直接拿过来用就可以了。

筹备工作需要我们注重细节，把可能会用到的东西都准备好，避免执行的时候手忙脚乱。这一步也需要各部门互相配合，一场完美的市场活动，是离不开团队的默契配合的。

还有，活动物料的准备，一场活动，所需的物料其实很多，基本上各个环节，各个时期内都需要制作物料，大致如下图；

四、活动执行

在活动正式开始之前需要进行小范围测试，测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低，并将可能出现风险的环节，准备好Plan B的解决方案，避免活动中出现问题，措手不及。

在执行的过程中要关注活动的各项细节内容，比如现场参与情况，用户的现场反馈等，做到心中有数，若有什么突发性问题，要第一时间进行圆满处理。

五、活动复盘

活动复盘是每一次活动中必不可少的一部分，完整的活动复盘，可以更好的提升活动策划及统筹能力。活动结束后及时复盘，将整个活动过程再整体演练一遍，从每一个环节中总结经验和教训，保证本次活动中出现的问题，下一次可以提前做好规避和预防，如果再面临同样的问题时，可以更加妥善及合理地处理。